Barbara Wietasch

Barbara Wietasch arbeitet als Organisationberaterin, Executive Coach und ist Geschäftsführerin von Wietasch & Partner „Inspiring Leaders & Organisations“ mit Sitz in Wien und München. Nach fast 15 Jahren in Managementfunktionen (Vertrieb/Marketing) in Deutschland, Spanien und Österreich bei führenden internationalen Playern unterschiedlicher Industrien, wechselte sie 2002 in die Beratung, und ist selbstständig in Netzwerken mit den Schwerpunkten Personal- und Organisationsentwicklung, interkulturelle Zusammenarbeit, agile und Executive Coaching und New Work erfolgreich tätig.  2012 hat sie den Ratgeber „Global Management: Ein Tanz mit den Eisbergen“ in Deutsch, Englisch, Chinesisch im Linde Verlag publiziert.

In ihrer Beratungstätigkeit erlebt sie immer wieder, dass Unternehmen stark auf Prozesse und Produkte fokussieren, durch Scrum dem Kunden einen Platz in der Organisation schaffen, auf Team-Performance schauen, doch der Einzelne geht in der VUCA Welt unter (lt. Gallup 2019 sind nur 15 % der Mitarbeitenden aktiv engagiert). Immer weniger Nachwuchskräfte sind bereit, Führungsaufgaben zu übernehmen, sehen sich aufgerieben durch den Leistungs- und Entscheidungsdruck, aber auch durch das Dilemma von Fordern & Fördern.

Ein Shift der Organisationen hin zu gemeinsamer Verantwortung, kooperativen Entscheidungen und gelebter Agilität hat Barbara Wietasch gemeinsam mit Eva Maria Danzer bewegt, ein neues Modell der Organisationsentwicklung vorzustellen: Shared LeaderShift: Führung im Triumvirat hat die Verantwortung auf  drei verschiedene Rollen verteilt, in denen der Wandel durch die FührungsKRAFT gehebelt wird:

• Customer & Value Leader
• People & Culture Leader und
• Team & Performance Leader

Eine Voraussetzung dazu ist die Gestaltung einer passenden Governance der Organisation. Hier sieht sie den Vierten im Bunde, die verantwortliche Rolle für Purpose & Strategy, also das Triumvirat+

Shared LeaderShift: geteilte Führung in Organisationen mit Zukunft. Scrum und das Spotify-Modell haben Pate gestanden.